MỤC TIÊU: Sau khóa học, học viên có thể :

-    Hiểu các khái niệm về tổ chức sản xuất, nhận rõ vai trò, nhiệm vụ của mình trong hoạt động sản xuất.

-    Nắm được phương pháp lập kế hoạch sản xuất, cũng như kiểm tra việc thực hiện kế hoạch hiệu quả hơn. Ngoài ra học viên còn được trang bị một số kỹ năng nhằm tạo lập mối quan hệ nội bộ, nâng cao hiệu quả sản xuất, hạn chế các lỗi thường gặp trong quản lý sản xuất.

NỘI DUNG KHOÁ HỌC:

Phần 1 : Vai trò của người Cán bộ QLSX trong hoạt động của Doanh nghiệp

1.      Thế nào là một tổ chức sản xuất là gì?

2.      Mối quan hệ giữa Phân xưởng SX và các bộ phận trong doanh nghiệp.

3.      Vai trò, nhiệm vụ của người Cán bộ QLSX.

4.      Các phẩm chất, kỹ năng cần thiết để là một người Cán bộ QLSX thành công.

Phần 2: Công tác quản lý sản xuất

- Công tác hoạch định

1.      Quản lý các nguồn lực đầu vào : Quản lý 4M

2.      Xác định, phân tích công việc

-         Xác định công việc.

-         Phân tích công việc.

-         Bố trí công việc hiệu quả.

3.      Lập kế hoạch sản xuất. 

4.      Kiểm soát với 4M.

- Kiểm tra trong sản xuất

-         Phòng ngừa hay khắc phục.

-         Kiểm tra và giám sát.

-         Các dấu hiệu cần lưu ý.

-         Giám sát với 4M

Phần 3 : Ba kỹ năng cần thiết cho người cán bộ QLSX

1. Trao đổi thông tin trong doanh nghiệp:

-         Kỹ năng giao tiếp.

-         Kỹ năng lắng nghe.

-         Cho và nhận phản hồi.

-         Kỹ năng đặt câu hỏi.

2. Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên:

-         Các yếu tố tạo động lực.

-         Công cụ.

-         Vai trò của người quản lý.

3. Kỹ năng hướng dẫn công việc:

-         Lợi ích của việc kèm cặp, hướng dẫn công việc đối với người quản lý và đối với nhận viên.

-         Làm thế nào để trở thành người hướng dẫn hiệu quả.

-         Phương pháp, công cụ trong kèm cặp, hướng dẫn.

Phần 4: Tổng kết và đánh giá